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如何做薪酬调整方案

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提...

工资调整方案书写规则: 1 、宏观背景分析(主要说明调整是整个背景所趋,比如CPI,生活指数上升) 2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境 3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面 4 、阐述调整方案的具体细节(取消什么,增设什么,...

首先当然是老板的指导思想了,结合劳动力市场政府要求,这个是最基本的出发点 1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度,企业要有一个内部预算,财务会计可以提供数据。 2.工资基本上是刚性的,只能高不能低,当...

转载以下资料供参考 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位...

一、奖金调整方式 1、奖励性调整。奖励性调整的主要方式是以功行赏。个人奖金=企业奖金总额*个人应得的奖金系数 2、生活指数调整。从企业的角度看,当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时,要增加工资实属无稽之谈,至少是缺乏理由。...

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一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

1、建立投资者对企业工资分配增长指导线的宏观调控机制。目前国家虽然对建筑企业工资总量的宏观调控,还维持着百元产值工资含量包干和“两低于”办法,采用动态的弹性工资计划确定企业工资总额调控办法。而企业如何增加工资总额和提高职工收入呢?...

一个完善的方案不是知道里这一万字能说清楚的埃 第一章 总则 1.1 指导思想 总结公司以往实际经营实践经验,结合公司组织机构的完善及调整,为完成公司年度经营计划,相应对业务系统薪酬体系进行改革; 结合公司总体发展战略目标,提高业务系统人...

订立劳动合同前,岗位调整制度先完善许多企业HR在订立劳动合同之初,对岗位调整的风险估计不足,没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中,在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。对此,张驰老师为现场HR支招,为避免风险,可以选择在劳动合同中约...

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