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如何进行薪酬结构调整

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一...

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提...

建立动态薪酬结构,建议可以从以下步骤开始: 1.在员工内部组织薪酬满意度调查,并进行外部薪酬水平调查了解本行业中的薪酬水平。 2.进行详细的岗位分析和评估,并制定岗位说明书,为绩效评估奠定基矗 3.建立绩效评估系统、根据不同职级及不...

转载以下资料供参考 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位...

一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

目前很多企业寻求人力资源管理咨询,大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断,通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化,具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化...

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战...

薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映...

1、调查范围薪酬设计时,要考虑内部外部公平性,外部公平性的来源,先从地域上考虑。 (1)本市薪酬调查,按描述来讲,案例中公司在三线城市,没有同行企业,那么可以在未来遇到时,作为补充手法。 (2)本省代表城市,研究分析所在省省会的薪酬...

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