nynw.net
当前位置:首页 >> 如何进行薪酬结构调整 >>

如何进行薪酬结构调整

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一...

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提...

针对公司层次,基层员工,技术工人,管理层划分一个层次的工资标准,当然可以管理层的工资适当低于基层有经验且在本公司时间比较长的薪资 针对层次内的,可以按照经验、在公司时间、从事项目多少,设定一个薪资标准,与此同时,可以设置一个竞争...

薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则,即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括:1、增加薪酬等级。2、减少薪酬等级。3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。 战略性方法的基本前提是适应性,因此,确定薪酬结构的...

转载以下资料供参考 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位...

薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。

一般的小企业,很多时候制订工资都是按照老板的意思来的,老板想给多少就给多少但是对于大型企业,特别像跨国公司之类的,一般都会有自己的一套薪酬管理制度,一般如下 工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济...

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战...

1、调查范围薪酬设计时,要考虑内部外部公平性,外部公平性的来源,先从地域上考虑。 (1)本市薪酬调查,按描述来讲,案例中公司在三线城市,没有同行企业,那么可以在未来遇到时,作为补充手法。 (2)本省代表城市,研究分析所在省省会的薪酬...

这样的报告,可以这样写,首先是抬头,也就是调整工资发放结构申请报告,然后写,接受报告的人,也就是写给谁的。下面是内容,就是写理由,为什么要做这样的结构调整。是为了方便职工,还是曾经有过这样的先例,感到比较使用。也可以说是单位为...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.nynw.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com